日本では、ケアは真に独立した規律になりました。

看護師と患者との間のコミュニケーションは看護業務の重要なポイントであり、これは日常業務（ベッド作り、注射、薬など）に忙しくて疎外している他の国の看護師とは著しく対照的です。患者さん

看護管理システムは健全であり、その機能は異なる。 病院は医療部門、看護部門、および総務部門を病院管理の柱としてビジネスの意思決定に参加します。

2.ケアのための明確な目標を立てる。 患者中心のケア管理を重視している日本の病院は、ケアのための明確な目標と目的を持っています。

3.看護標準課金システムは、看護管理を保護します。 日本の「医療法」は、すべての種類の医療機関が患者と看護職員の割合に応じて医療費の水準を決定しなければならないと明確に規定しています。 課金システムには、ベンチマークケアと新しいケアシステムおよび補助システムの2つの規格があります。

注：ベースラインケアは、さまざまな医療機関における患者と介護者の比率、看護スタッフの内部構成比、および患者と介護者の比率を決定することです。

新しい看護システムと補助システムは、看護師と見込み看護師に対する患者の比率が2：1または2.5：1であり、看護師が看護チームの主要な主体であるという条件で、追加の看護料の対象となります。

看護モデルは、責任システムと機能システムを組み合わせた統合ケアに基づいています。 介護作業は患者中心で行われます。 その最大の特徴は、質の高いケアと慎重な仕事、特に基本的なケアです。

日本の看護師の雇用場所は中国のそれと類似している。 病院にはより多くの看護師がいて雇用されている人口の72.2％を占めており、次に一般の診療所で雇用されている看護師が20.9％を占めている。 残りは保健所などの場所にあります。

日本の臨床看護業務では、年齢は25〜34歳で38.3％を占め、続いて35〜44歳の看護師が24.7％を占めている。 25歳未満の看護師は17.4％を占めた。 45〜54歳の看護師は9.6％を占めた。 55歳以上の看護師は10％を占めています。